The impact of strategic planning on organizational performance
Cem Çetin
Abstract
Cem Çetin
Abstract
W ramach tego badania oceniono wpływ planowania strategicznego na wyniki organizacji. Przeprowadzono badania empiryczne w celu ustalenia związku pomiędzy planowaniem strategicznym a wynikami organizacyjnymi. Podstawowe dane zostały zebrane od pracowników szczebla kierowniczego w 120 organizacjach. Główne wnioski z badania wskazują na pozytywny wpływ planowania strategicznego na wyniki organizacji. Efektywne planowanie w organizacji ma pozytywny wpływ na wyniki finansowe i operacyjne. Badanie to dostarcza wiedzy dla menedżerów wyższego i średniego szczebla na temat procesu planowania strategicznego w czasie rzeczywistym. Z tego badania wynika, że organizacje mogą utrzymać się w konkurencyjnym świecie biznesu tylko dzięki planowaniu strategicznemu.
OpenAlex reports 1 citations for this work. Citation counts describe recorded attention and do not establish research quality.
A contribution statement is not available in the OpenAlex record.
Method details are not available in the OpenAlex metadata.
Findings are not separately available in the OpenAlex metadata.
Limitations are not available in the OpenAlex metadata.
Application details are not available in the OpenAlex metadata.
W ramach tego badania oceniono wpływ planowania strategicznego na wyniki organizacji. Przeprowadzono badania empiryczne w celu ustalenia związku pomiędzy planowaniem strategicznym a wynikami organizacyjnymi. Podstawowe dane zostały zebrane od pracowników szczebla kierowniczego w 120 organizacjach. Główne wnioski z badania wskazują na pozytywny wpływ planowania strategicznego na wyniki organizacji. Efektywne planowanie w organizacji ma pozytywny wpływ na wyniki finansowe i operacyjne. Badanie to dostarcza wiedzy dla menedżerów wyższego i średniego szczebla na temat procesu planowania strategicznego w czasie rzeczywistym. Z tego badania wynika, że organizacje mogą utrzymać się w konkurencyjnym świecie biznesu tylko dzięki planowaniu strategicznemu.
Key concepts: Business, Process management, Strategic planning, Operations management, Knowledge management, Computer science, Marketing, Economics