Метод управления освоенным объёмом в контроле сроков проекта
Вахрушкина Анна Викторовна, Мишакова Анастасия Вячеславовна, Борщева Ксения Дмитриевна
Abstract
Вахрушкина Анна Викторовна, Мишакова Анастасия Вячеславовна, Борщева Ксения Дмитриевна
Abstract
Статья посвящена методу управления освоенным объёмом, в ней описаны основные инструменты данного метода, особое внимание направлено на показатели отклонения сроков проекта. Также выявлены причины отказа от использования метода на практике. Выявлена основная проблема метода управления освоенным объёмом – невозможность его применения для контроля сроков проекта, проанализированы пути решения этой проблемы, предложенные У. Липке. В качестве примера был рассмотрен проект, состоящий из 8 работ. Было проанализировано три случая возможного разделения затрат между критическими и некритическими работами. Выявлено, что метод, предложенный У. Липке, не подходит для проектов, где стоимость критических работ невелика. Выводы содержат информацию о возможности использования метода для контроля сроков проекта.
OpenAlex reports 2 citations for this work. Citation counts describe recorded attention and do not establish research quality.
A contribution statement is not available in the OpenAlex record.
Method details are not available in the OpenAlex metadata.
Findings are not separately available in the OpenAlex metadata.
Limitations are not available in the OpenAlex metadata.
Application details are not available in the OpenAlex metadata.
Статья посвящена методу управления освоенным объёмом, в ней описаны основные инструменты данного метода, особое внимание направлено на показатели отклонения сроков проекта. Также выявлены причины отказа от использования метода на практике. Выявлена основная проблема метода управления освоенным объёмом – невозможность его применения для контроля сроков проекта, проанализированы пути решения этой проблемы, предложенные У. Липке. В качестве примера был рассмотрен проект, состоящий из 8 работ. Было проанализировано три случая возможного разделения затрат между критическими и некритическими работами. Выявлено, что метод, предложенный У. Липке, не подходит для проектов, где стоимость критических работ невелика. Выводы содержат информацию о возможности использования метода для контроля сроков проекта.
Key concepts: Earned value management, Value (mathematics), Control (management), Operations management, Project management, Computer science, Economics, Mathematics