การวางแผนกลยทธ : ตวชวดระดบบคคล Strategic : Key performance Indicators at the Personnal Level

บทคดยอ ปญหาสำคญของการแปลงแผนกลยทธสการปฏบต คอ การทบคลากรแตละหนวยงานและแตละระดบ ขาดความรสกมสวนรวมและรบผดชอบตอการดำเนนงานตามแผนกลยทธ ดงนน จงตองมการแปลงเปาประสงคตามแผนกลยทธและตวชวดจากระดบองคกร ลงไปสระดบหนวยงานยอยตาง ๆ รวมทงลงไปถงบคลากรทกคน เพอใหเปาหมายขององคกรบรรลผลสำเรจ บทความน นำเสนอความหมายและความสำคญของการวางแผนกลยทธ วธการวางแผน  กลยทธ ขนตอนการจดทำแผนพฒนาโรงเรยน ความหมายและความสำคญของตวชวด วธการจดทำตวชวดระดบบคคล การแปลงแผนยทธศาสตรสตวชวดระดบบคคล แนวคด ขอสงเกตและการนำไปใช Abstract The significant problem of translating strategic planning into action is the lack of sense of mutual responsibility of individuals in sections towards strategic planning procedure. Therefore, objective translate is needed to follow strategic planning and organizational indicators down to sub-sections together with all personnel so as to successfully achieve organization objectives. This paper presents meanings and importance of strategic planning; strategic planning methods; process of school development plan; meanings and importance of key performance indicators; key performance indicator building methods at the personnel level; translating strategic plans into key performance indicators at the personnel level; concept; observations; and implementation.